CONSEIL EN BFR
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| DIAGNOSTIC | VALIDATION | PÉDAGOGIE | DIRECTION PROJET | OBJECTIF 1 | OBJECTIF 2 | FIN DE MISSION |
| Système comptable Data mining Organigramme Processus opérationnels |
Indicateurs clé Méthode de mesure Niveau normatif |
Personnalisation des outils Livraison des outils Application des nouveaux processus |
Facilitateur Instaurer une culture 'Cash' S'assurer d'une… |
Atteinte des résultats opérationnels: Compréhension parfaite |
Atteinte des résultats financiers Valeur créée et contrôlée |
Vous êtes satisfait |
| INDICATEURS CLÉS | OBJECTIFS FINANCIERS | FORMATION DE VOS ÉQUIPES | DYNAMIQUE DE CRÉATION DE VALEUR | VOTRE ÉQUIPE EST AUTONOME | ATTEINTE DES OBJECTIFS FINANCIERS | TRAVAIL TERMINÉ... |
| ADVISORY | ACCOMPANIMENT | |||||
BAA Systems est rendu unique par son approche:
Un diagnostic approfondi des flux de trésorerie permet de détecter des opportunités d'amélioration dans le cyle opérationnel. Ces opportunités sont chiffrées et identifées (équipes et services impliqués, processus).
Un diagnostic organisationnel vient appuyer ce premier diagnostic des flux financiers. Des entretiens individuels permettent de remonter l'organigramme et d'en comprendre les points d'attention.
Par expérience, les conclusions convergent et un plan d'action est élaboré.
Nous travaillons avec une logique orientée résultat. Contrairement à de nombreux cabinets de conseil concurrents, notre modèle repose entièrement sur l'implication de vos équipes au projet. Nous ne cherchons pas à faire intervenir le maximum de consultant puisque l'enjeu est de former vos équipes aux outils et méthodes qui vont créer de la valeur durable. Ainsi, en fin de mission, l'atteinte des résultats ne signifie pas la fin des processus. Trois mois après notre départ, nous ferons un état des lieux et sur cette base nous clôturerons la facturation.
